2009年11月14日，公司各單位班組長以上干部員工共計170余人，在德陽天韻召開了形勢報告大會。會上，吳總給我們深入剖析了當前實業公司的發展形勢以及明年發展的初步計劃項目。通過此次會議，全體員工達成共識：一定要“居安思危”，勇于面臨困難，敢于拼搏與奮斗。

 

    

　　公司董事長兼總經理：吳開弟同志講話(節選)

　　一、1-10月公司經營情況通報(略)

　　二、公司當前面臨的形勢與差距

　　公司的發展正處于一個“拐點”時期。

　　第一， 公司現有產業鏈繼續延伸的空間不大：

　　1、結構件生產再新增項目很難有大的突破;

　　(1)風電機架，公司定位年產1000臺，但真正簽完合同的僅為300臺;

　　(2)工業透平的工業汽輪機小汽缸，我們現在已經干到總量的80%以上;

　　(3)隔板外環加30萬機組的末級隔板已經全部封閉在公司;

　　(4)核電生產，雖然我們快速地擠進核電生產項目，當時要想進入高端項目，我們的技術能力還有很大差距;

　　2、包裝業務如果沒有結構性調整，很難維持現有產量。

　　第二、公司干部員工總體素養、工作技能、思想觀念、自身學習能力等與公司快速發展不同步、與規范化公司管理有較大差距。

　　差距一、公司相當一部分干部員工居安不思危，飽食終日事不關己。

　　差距二、用工成本劇增與員工收入的心理要求增長有差距。至今年底明年初公司簽勞動合同的員工總數要達到600名，另100名勞務派出，再加上業務外包400名總計達到1100名。

　　差距三、公司各產業鏈的發展規模對應的專業技術人才和能工巧匠不匹配。

　　差距四、公司現階段已經屬于規模型企業，但是，公司目前還沒有建立一支相匹配高效嚴謹管理鏈條隊伍。

　　差距五：整體學習能力不強，缺乏各類創新的潛在動力。其結果就是使很多管理環節處于停止不前。

　　差距六：“自以為是”的思想已經僵化，在工作上看不出激情，在各戶溝通上表現不出激情。在迎來送往上體現不出主人的激情。

　　三、公司全體干部員工要樹立在產業發展上“如履薄冰”、在指導思想上“居安思危”。

　　一是公司全體干部、員工從現在開始，要自己對現崗位的職責作重新定位，尤其是管理人員、后勤服務人員要明確工作目標和崗位要求。

　　二是公司各管理鏈上要體現高效嚴謹的工作作風。

　　所謂高效:在稍縱即逝的競爭時代，要用敏銳的智慧，敢于決策處理突發事件，敢于承擔責任風險。

　　所謂嚴謹：就是公司發展到一定的規模，需要全方位規范管理，就管理干部而言，首先是對你自己負責，其次是對崗位負責，再其次是對組織目標負責。

　　三是領導干部要具備發現問題、分析問題、解決問題的能力，如果領導干部發現不了問題，是最大的問題。

　　四是，各級管理干部要學會營造本單位本部門和諧快樂的工作氛圍，提倡“有一線員工在，就要有干部在”。

　　五是，創建學習型企業，增強公司學習力，大力提倡基層員工創新能力，大力提倡管理崗位出創新成果。

　　六是，用優秀的企業文化矯正人生觀、價值觀，要有講政治顧大局的境界，培養良好的道德情操，保持陽光心態融入團體。

　　七是，要充分發揮黨組織、各群團組織的重要作用，不僅要履行黨管干部、管人才的原則，更重要的是用公司育人文化造就人才隊伍。

　　(1)目前包裝業務受木材資源限制，原有包裝模式正被“鋼結構、塑品結構、紙木混合結構”所取代;

　　(2)目前公司包裝廠無固定生產場所，生產受限;

　　(3)目前包裝廠所承接的包裝業務沒有明確項目

　　3、餐飲、物業將長期面臨強大的社會競爭態勢。

　　①東方集團成員單位對所屬的餐飲、物業所采取的操作模式對我們公司十分不利。

　　②一旦餐飲、物業項目萎縮，必然造成現有員工崗位就業壓力，其中，餐飲合同工加勞務派遣190名，物業合同工129名、勞務派遣150名加業務外包400余名，共計700余名。

　　③來自東汽內部要求對餐飲、物業進入社會競爭機制的呼聲，一直持續不斷。

　　④餐飲、物業的價格結算將面臨艱苦的談判。

　　⑤目前公司的餐飲、物業隊伍還沒顯現能夠參與社會競爭的能力。

　　4、勞保、文具、重油配送服務優勢不突出。

　　一是在服務上與社會相比沒有體現差異化。

　　二是在商品采購過程中質量控制不嚴，會造成東汽用戶的強力反彈。

　　四、快速抓住機遇，搶占戰略高點，駛入公司再次創業快車道。

　　1、公司已經初步確定在綿竹江蘇工業園新征100畝土地，用于擴大公司包裝產業鏈。

　　2、公司已經決定將葉片分廠高壓動葉、靜葉加工收尾工序整體劃轉到公司，從現在開始進行加工項目的起步。

　　3、公司董事會已基本決定與江蘇南通科技公司合作，在綿竹江蘇工業園投資進行加工項目和機床制造項目。

　　4、努力爭取東汽漢旺基地管理項目，為實業公司拓寬其他項目搶占有利位置。

　　5、采取有效措施鞏固現有各產業鏈，打開思路，努力向外拓寬，實現再次創業目標。

　　實業公司是我們賴以生存的家園!

　　幫助人進步、實現組織目標是兩個永恒主題!

　　由量的積累到質的飛躍，實現公司再次創業!

　　2009-11-14